Abstract
Administración de recursos humanos es un término de gran popularidad en estos días. Todos los enfoques organizacionales vanguardistas se orientan a encontrar formas de potenciar el uso del recurso que ha sido denominado como el "capital más valioso" con que cuentan las organizaciones, y muchas organizaciones (aunque todavía no todas!) están interesadas en hacer uso de estos enfoques y embarcarse en este boom que insistentemente promete resolver gran parte de los problemas organizacionales. Se habla de administración de recursos humanos para referirse a un set de filosofías, procesos y procedimientos que una organización usa para gerenciar (1) los procesos de inclusión y exclusión de ésta, (2) el crecimiento y desarrollo de los individuos, (3) los sistemas de recompensas, reconocimiento y castigo, y (4) el clima organizacional. También se utiliza el término desde un punto de vista más operacional y se habla entonces de la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desarrollo y desempeño eficiente de los individuos que integran una organización. Esto supone considerar que en la medida en que la organización represente el medio que permita a las personas alcanzar los objetivos individuales que pueden o no estar relacionados con el trabajo, estos darán el máximo de sí, retribuyendo con una actitud positiva y favorable al logro de los objetivos de la organización. Desde esa perspectiva la administración de recursos humanos tiene como tarea prioritaria, atraer y mantener a las personas en la organización.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 136-154 |
| Number of pages | 18 |
| Journal | Revista Contabilidad y Auditoria |
| Volume | 109 |
| Publication status | Published - 2001 |
Keywords
- human resource management
- cultura organizacional
- tipos de cultura organizacional
- simbolismo
- ambiguedad